L'économie circulaire représente une alternative au modèle d'économie linéaire (extraire, fabriquer, consommer, jeter). Elle consiste à produire de manière durable, en limitant la pression en amont sur les ressources, en optimisant la durée de vie des services et des produits et en réutilisant les produits ou matériaux à la fin de leur cycle de vie. Pour chaque entreprise, l'économie circulaire représente donc une formidable opportunité pour innover, pérenniser son activité, conquérir de nouveaux marchés et créer de nouveaux emplois. 

Nexa et Hélène Guéhenneuc, experte certifiée Circulab, ont animé le mardi 7 septembre dernier, un webinaire dont nous une synthèse et livrée ci-dessous. 

Points-clés à retenir :

Pourquoi faut-il changer de paradigme ?

• nous générons trop de gaz à effets de serre
• nous surconsommons les ressources de la planète
• nous sommes responsables de ce que nous allons transmettre aux générations futures
• de petites actions peuvent avoir de réels impacts 
• le modèle linéaire est obsolète : nos offres actuelles utilisent des ressources limitées, génèrent des sources de revenus uniques, basées sur la propriété et leur usage n'est pas optimisé. 

Le dérèglement climatique impacte les entreprises et les territoires. Il augmente tous les types de risques  : financiers, les risques de réputation, de marché (impact sur les prix et la demande) et provoque de vrais risques opérationnels de dysfonctionnements industriels ou liés à la distribution ou au transport.  

Quand changer de paradigme ? 

Dès la conception d'un projet, il faut réfléchir aux impacts associés sur la chaine de valeur et sur le cycle de vie du produit-service. 

Comment changer de paradigme ?

L'enjeu réside à passer d'un modèle linéaire d'entreprise à un modèle circulaire. Pour cela, il est intéressant de se poser les questions suivantes : Peut-on utiliser des ressources ou matières premières qui se régénèrent ? Peut-on re-fabriquer, réemployer, réparer, recycler : pour utiliser des matériaux déjà existants et ainsi éviter de puiser dans les ressources ? Peut-on maximiser les usages ? en trouver de nouveaux aux sous-produits ou déchets ? Peut-on changer l'usage dans sa temporalité afin que le produit dure plus longtemps ?

Ces réponses permettront déjà de s'engager dans un modèle circulaire. 

L'utilisation de méthodes est très efficace pour concevoir des projets circulaires, notamment : 

le design thinking vise à remettre l'humain au centre de ses projets : en intégrant l'usage du produit ou service au centre de sa réflexion

 le design circulaire propose d'aller plus loin, en mettant également le "vivant", la nature au centre des réflexions et des actions. L'écosystème (business - social) est davantage pris en compte dans son business et la nature peut également être une source d'inspiration technologique (biomimétisme)

 le Circular canvas est l'un des outils proposé par Circulab qui incite l'adoption d'une pensée systémique. Il permet d'analyser comment une entreprise va capter, créer et délivrer de la valeur. C'est un support de réflexion très complet explicité dans les ateliers de la semaine de l'innovation.  

L'économie circulaire génère des impacts positifs pour une entreprise, non seulement sur le plan économique (à travers la génération de nouvelles sources des revenus) mais aussi sur le plan environnemental (réduction de l'extraction de ressources) et sur le plan social à travers la relocalisation d'activités.   

ACCES AUX CONTENUS :  

Retrouvez dans la vidéo ci-dessous, davantage de détails et quelques illustrations : 

- avec la problématique et enjeux de la filière BTP,
- un exemple concret d'inspiration de la nature pour la conception d'un train (biomimétisme),
- la présentation des particularités du Circular business canvas 
- des exemples d'entreprises réunionnaises déjà engagées dans l'économie circulaire (à noter dans le vidéo, à 28;47 : l'entreprise dont on parle est bien Zotcar et non Wello) 

   Je visionne le replay ici  - Durée : 56 min 

   Je parcours la présentation pdf ici

Votre contact pour en savoir + : 

• Véronique STERN,  veronique.stern[at]nexa.re ou Véronique LEUNG : veronique.leung[at]nexa.re
• Tel de Nexa : 02 62 20 21 21